¿Tienes en cuenta a los candidatos búmeran? Empleados que vuelven

candidatos_bumeran

Cuando se realiza un proceso de selección, se comprueba cómo poco a poco aumentan los candidatos búmeran. ¿Quiénes son? Colaboradores que formaban parte de la empresa y ahora quieren volver a ella.

Aunque hace unos años esta práctica estaba mal vista, ya que habían abandonado la organización y, por tanto, no había opción de volver, ahora es más habitual y en lugar de convertirse en un problema representa todo lo contrario. Se puede volver a contar con un profesional valorado, cotizado y que sabemos cómo trabaja.

Brendan Browne, vicepresidente de adquisición de talentos de LinkedIn, sostiene que el fenómeno de los empleados búmeran ha crecido en los últimos 2 años.

¿Es seguro volver a contratarlo?

Muchas empresas consideran que si un empleado abandona sus filas, se produce una especie de traición y tienen miedo de volver a contar con él, ya que podría hacer otra vez lo mismo.

En el área de Recursos Humanos, se debe considerar que muchos profesionales no tienen posibilidades de crecer dentro de la organización; por ello, tras alcanzar su máximo potencial, deben salir a otras compañías si quieren seguir creciendo.

Sin embargo, en otras empresas pueden crecer profesionalmente, aprender y capacitarse. Cuando se convierten en profesionales de más valía, la primera empresa puede darles la opción de postular a un puesto mucho mejor.

Esta escapada no dice mucho a favor de las empresas que no brindan la oportunidad de crecimiento laboral, pero no es la primera vez que se oye la frase “nadie es profeta en su propia tierra”.

Es decir, a veces hace falta ver otras formas de trabajar, crecer en otros ámbitos y sectores a fin de convertirse en el candidato ideal para la empresa de origen.

Este cambio en la mentalidad, tanto del colaborador como de la empresa, se debe a que el variar de empleo ya no es tan mal visto.

Comunicación con tu base de datos

Como ya se ha mencionado, una buena organización es aquella que destina recursos y tiempo para crear una buena Talent Pool. Esta “piscina de talento” también debe contar con excolaboradores.

Algunas empresas han creado grupos en redes sociales y profesionales para mantener el contacto con antiguos empleados e interactuar con ellos de forma asidua.

Esta comunicación es un incentivo para impulsar la reincorporación de los candidatos búmeran, y transmite la cultura de la organización y las novedades de la empresa; de modo que si se incorporan de nuevo, no necesitarán tanta capacitación ni orientación.

Es una forma de minimizar el coste del Onboarding. Primero porque ya conocen cómo se trabaja en esa empresa, y segundo porque han ido manteniendo el contacto y saben qué se gesta en las oficinas.

Según un artículo del periódico Expansión, los búmeran han pasado de ser rechazados a tolerados y cada vez más apreciados. El volver se considera un nuevo valor profesional.

La tendencia es que las empresas asesoren, mantengan la comunicación e interactúen con los candidatos y posibles empleados, aunque sean rechazados en los procesos de selección.

De esta nueva relación, las empresas pueden obtener información valiosa para mejorar sus estrategias y crear una amplia red de contactos de gran utilidad en el futuro.

Experiencia del colaborador

Este aumento significativo de la tendencia aún no tiene una explicación clara. Existen muchas hipótesis al respecto. Quizás el regreso de esos profesionales se deba a que ofrecen mejores salarios o beneficios a una economía cada vez más ajustada.

El mercado es muy competitivo y a veces si te gusta un sector con pocos jugadores debes volver al origen para poder seguir en él.

Otro de los motivos por los que los colaboradores pueden volver es que durante su tiempo en la empresa vivieron una excelente experiencia como trabajadores.

Estos colaboradores han pasado por todas las fases, desde la bienvenida, la capacitación y crecimiento y la entrevista de despedida. Quizás su experiencia en otras organizaciones les haya hecho darse cuenta de que recibieron un buen trato en la empresa.

Aunque principalmente lo que motiva al retorno es que tanto los directivos como Recursos Humanos les tiendan una mano y no vean con malos ojos que vuelvan a postular a una vacante en la compañía.

Las empresas que vuelven a aceptar a esos colaboradores tienen una mentalidad de “ve, experimenta y cuando hayas comparado vuelve”. Ofrecen la sensación de que saben que su organización hace las cosas bien.

Beneficios del profesional búmeran

Las dificultades crecientes para atraer y retener el talento, o para cubrir puestos muy especializados, han originado que estos profesionales sean reclamados y arropados por las empresas.

Si el profesional no se fue a la competencia directa -falta grave de lealtad para la mayoría-, muchos directivos ven con buenos ojos esa reincorporación, por los siguientes motivos:

  • Poseen conocimiento de la empresa y sus formas de trabajar.
  • Tienen contactos tanto dentro como fuera de la organización.
  • Implica un ahorro de costos de la bienvenida y formación inicial.
  • Se adaptan rápidamente a la cultura de la empresa.
  • Traen consigo conocimiento de otras empresas y su forma de actuar.
  • Cuentan con conocimientos actualizados y más habilidades profesionales.
  • Ofrecen una buena imagen a la empresa que los recibe de nuevo.

En definitiva, en sectores donde se produce una cruenta guerra por el talento, desarrollar una fuerte marca como empleador y brindar de nuevo oportunidades puede ser una manera positiva de retener el talento, aunque haya estado fuera unos años.

El mundo laboral ha cambiado y ya no volverá a ser como antes. Casi nadie pasará toda su vida laboral en la misma empresa. La secuencia “estudiar- trabajar- retirarse” se verá alterada, ya que la formación será continua y se combinarán etapas durante todo el trayecto profesional.

Existen nuevas fórmulas de trabajo y todas deben ser contempladas por el área de RR.HH. para mantener a la empresa a flote.  

No todo es de color de rosa

Aunque esta práctica sea cada vez más habitual, se debe considerar que no es positivo implementar la creencia de que para crecer es necesario salir de la empresa.

Es importante que esas experiencias pasadas sirvan para desarrollar planes efectivos de desarrollo de carrera dentro de la propia organización.

Aunque no se considere una falta de lealtad grave, el abandonar la empresa supone un costo para la propia organización; además, el colaborador se lleva conocimiento interno.

Ello no quiere decir que no puedan crecer, conocer otras empresas y volver; pero no es lo más ideal en puestos estratégicos o directivos. No obstante, si un profesional se ve estancado en su puesto, lo más seguro es que “vuele” a otros lados.

Es importante en estos casos ir midiendo la motivación y las aspiraciones de la plantilla para evitar una alta rotación voluntaria.

Asumir con naturalidad el retorno de estos profesionales es una muestra de inteligencia organizativa, pero ello no se debe convertir en una práctica habitual. Cada caso deberá ser estudiado con detenimiento para analizar si ese profesional sigue siendo el idóneo para el puesto y la organización.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *